加快医院现代化建设 助推随州跨越式发展

时间:2012-09-27 19:32来源:今日湖北 作者:张振建
《随州市十二五时期经济社会发展的建议》中指出:十二五时期,是随州实现跨越式发展的关键时期,各项工作必须立足于以跨越式发展的方式来加以推进、必须全面提高医疗、教育等标准和水平,为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础。跨越式的发展目标,不
       《随州市“十二五”时期经济社会发展的建议》中指出:“十二五时期,是随州实现跨越式发展的关键时期,各项工作必须立足于以跨越式发展的方式来加以推进”、“必须全面提高医疗、教育等标准和水平,为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础”。“跨越式”的发展目标,不仅为随州描绘了更新的发展蓝图,也给全市各行各业提出了更高的工作要求。作为全市医疗中心和唯一的综合性三级医院,市中心医院必须紧紧围绕全市工作大局,站在“保健康、促发展”的战略高度,抢抓新医改实施的历史机遇,以超前的发展眼光和全新的工作思路,抓紧抓好医院管理评审、基础设施建设、科技创新工程和人才培养机制等重点工作,全力加快医院现代化建设进程,奋力实现医院的跨越式发展,进而为随州跨越式发展贡献力量。

        一、争创三级甲等医院,是实现医院现代化的首要任务
       2009年,我院以在同期9所参评医院中勇夺第一名的优异成绩,成功创建“湖北省三级优秀医院”,一举跻身于全省同级医院先进行列。面临即将启动的新一轮综合医院管理评审,省卫生厅、市委市政府领导明确要求我院全力争创国家三级甲等医院。为此,我院在制定《医院“十二五”发展规划》时,将创建“三级甲等医院”列为“十二五”时期的中心工作,精心准备,全力以赴,确保创建成功。
         三级甲等医院是国家高层次的医疗服务机构,是一个地区的医疗、急救、预防、教学、科研相结合的技术中心,也是反映医院功能任务、医院管理、质量管理、技术水平和科教水平等综合能力的重要标志。创建三级甲等医院对于促进医院标准化、目标化管理,增强医院的整体功能都将起到积极的推动作用。
        针对三级甲等医院严格的评审标准,我们一是要坚持以质量安全为核心,认真执行医疗质量核心管理制度,加强医疗质量组织网络建设,推行临床路径管理,突出专项质量管理,完善医疗事故的防范措施,坚决杜绝重大的责任和技术事故,防范医疗纠纷;二是以技术管理为龙头,稳步实施“院控技术、标志性技术、一科多技、适宜技术”相配套的4项技术管理,构筑“宝塔型”的医疗技术结构;三是以服务品质为内涵,将“优质服务”、“温馨服务”升华为“感动服务”,开设预约门诊,推行护理沙龙、无陪护病房、床边点餐等新举措,开展“一科一举措一品牌”的优质服务活动,打造与医疗环境相匹配的服务品牌。
       
 
随州市中心医院院长、党委书记张振建
 
        二、拓展医疗服务功能,是实现医院现代化的必经之路
         一所管理规范的现代化医院,不应只是包括门诊和病房的普通医疗场所,而是必须拥有齐全的服务功能,合理完善的配套设施。我院按照跨越式发展的思路,精心制定“十二五”发展蓝图,大力拓展医疗服务功能,努力形成以院本部为主,以开发区医院、市精神病院、市紧急医疗救援中心、市传染病医院为支撑的“一主四翼”发展格局,精心打造涵盖全学科的大型综合性医院,为可持续发展奠定坚实的基础。
        一是投资4000万元建设随州市精神病院。兴建一栋九层综合楼(包括门诊部、住院部、行政办公室等),建筑面积1万余平方米,设置病床200张,使之成为全市及周边地区的精神卫生康复中心。
       二是投资1亿元在医院本部兴建22层内科综合楼和儿科中心,规范病人收治,缓解病床紧张的局面。
       三是投资8000万元在医院本部兴建一栋22层的科教大楼。内设实习生宿舍、职工活动中心、康复保健中心、学术报告厅等。硬件设施上达到湖北医药学院附属医院的要求,以适应从教学医院到附属医院的转变,深化校院合作,促进医院发展。
      三、加快科技创新步伐,是实现医院现代化的核心内涵
      科技实力是医院现代化的重要标志。只有不断开展科技创新,保持高水准的技术实力,才能为医院发展提供不竭的动力。
“十二五”时期,我院将按照“整体规划、保证重点、扶持特色、带动一般”的学科建设指导原则,实施“大科做强、小科做大”学科发展战略,推进“创新工程”取得重大进展,一举突破制约医院发展的瓶颈。
       一是成立“创新工程”领导小组,统揽医院科技创新工作,制定技术发展规划,确定学科发展方向,选择技术引进项目。在全院分系统召开“我为科技兴院作贡献”的大讨论活动,营造科研氛围,征询科研良方,同时采取“上挂下联、协作攻关”方式,与武汉大学医学院、华中科技大学同济医学院等国内知名的医学院所建立良好的合作关系,利用其在基础研究方面的优势,大力拓展科研空间,实现“借力发展”。
      二是对“创新工程”实行优惠政策和倾斜投入,在经费拨付、科研立项、设备购置、人员进修、人才引进上做到五优先。尤其在重症医学科、神经内科监护病房、肿瘤科病区发展等薄弱环节上加大建设力度。
      三是坚持以学科建设为重点,精心打造名科、名院品牌。真正做到“人无我有,人有我优,人优我精”,以重点学科和特色学科带动其他学科的全面发展,促进医疗技术水平、疑难疾病的诊治和急救能力的提高。“十二五”期间,全力以赴冲击省级重点专科,使全院省级重点专科达到3-5个。目前,我院心内科、中医肾病专科、临床输血科已成功创建省级重点建设专科。


随州市中心医院全景

       四、规范人才培养机制,是实现医院现代化的根本保证
       人才对医院的发展起着决定性作用。技术要靠人才去创新,人才要借技术来培养。“十二五”时期,医院将建立更加科学、合理的人才运行机制,全方位、多层次、多渠道地造就医学临床、科研复合型技术人才。
       一是推行五项人才计划:聘请国内知名专家为医院特聘专家;遴选一批本院资深医生为医院名医;培养一批医院优秀中青年学科带头人;引进一批优秀硕士、博士毕业生作为技术骨干;选拔一批高素质年青医护人员作为培养对象。
       二是建立完善的人才培育机制。通过“目光向外抓引进,内部挖潜抓培养”的做法,加快高端人才引进,每年适量引进专业对口、学有所成的硕士、博士生,加快引进急需的学科带头人和专业技术骨干;加大现有人才培养,每年选派10名以上优秀青年医务人员攻读硕士、博士学位,选派20名业务骨干、学科带头人到国内外知名院校学习深造,更新知识,提升能力,争取在五年内,全院医生硕士学历比例达到100%、博士学历比例达到30%。努力打造一支结构合理、学历均衡、水平过硬的优秀人才队伍,为医院跨越式发展提供根本保证。
(责任编辑:桂华生)
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